Reversed logistics in een circulaire keten

Schijvens Corporate Fashion is een producent van circulaire bedrijfskleding. Zowel workwear als representatieve kleding weten hun weg te vinden naar grote klanten in België en Nederland. Jaarlijks worden er door Schijvens zo’n 400.000 medewerkers van klanten op duurzame wijze gekleed.  Commercieel directeur Shirley Schijvens en hoofd F&A Johan Pijnenburg leggen uit dat een sterke ketenregie niet altijd voorkomt dat het werkkapitaal onder druk staat.

In de klassieke textielketen ontstaat het werkkapitaalbeslag bij het design en verschuift het via de productie en warehousing om te eindigen bij verkoop: de klassieke Cash Conversion Cycle (CCC). Bij een circulair ketenmodel verschuiven al die momenten naar voren én naar achteren tegelijk. Grondstoffen keren terug in de vorm van afval, logistieke stromen worden omgedraaid en voorfinanciering kan zich uitstrekken over meerdere schakels. Voor CFO’s in de grote KMO roept dat een fundamentele vraag op: hoe organiseer je werkkapitaalbeheer wanneer je klant tegelijk afnemer én toekomstige grondstofleverancier is?